2025年7月9日，四川农业大学“青梦载新芽·新芽力场团队”受四川省财贸轻化纺行业工会委托的陈娟老师、贺国荣老师，走进成都市新津区中蓝晨光公司，围绕基层管理与员工发展展开专项调研。通过与班组长、人力资源部及工会负责人深度访谈，团队梳理出国企特色实践路径，为同类企业基层建设提供参考样本。
阶梯式成长：从技术骨干到管理中坚 中蓝晨光为基层员工搭建清晰成长通道，“师带徒”模式助力技术人才稳步提升。2009年入职的张俊华从中专生起步，在老班长带教下，两年多成长为班组长，深耕管理岗11年。“从技能到沟通，师傅允许试错却全程指导，让我懂了责任的重量。”他带领的团队多年零安全事故，成生产标杆。
本科毕业的温海峰经“一对一”技术指导掌握全流程工艺，借技能比武获奖积累积分，五六年跻身管理岗。“外部交流让我们跳出局限，成长特别踏实。”
多维度保障：让奋斗者有奔头、有归属 中蓝晨光构建管理（M序列）、专业（T序列）、技能（W序列）三条职业路径，横向可比、纵向贯通。人力资源部黄茜介绍：“技能序列高级技师待遇堪比高级职称，每月300元专项津贴显尊重。”
“能者上”机制点燃干劲。特项事业部副班长万明同备考二级技师：“拿证涨薪150元，培训费报销，方向明确。”一线员工年收入超12万元，“五险两金”外有商业保险，去年有员工重病获赔15万元；工会4000元高温补贴、生日福利等，让归属感真切可感。
协同生态：工会搭台奏共赢乐章 工会架起“连心桥”，每年10月收集员工意见，与行政方协商形成工资协议，近五年增幅稳定，职代会方案通过率100%。“员工对刷脸门禁有顾虑就上会讨论，对年金不理解就宣讲。”黄茜说。
图为青梦载新芽·新芽力场团队对中蓝晨光人力资源部黄茜进行访谈
文体活动聚人心，瑜伽室、健身房开放，篮球协会与趣味运动会轮番上演；去年员工家庭遇困，工会既按政策帮扶，又组织捐款，让温暖直达人心。
复合型培育：技术与管理双轮驱动
优秀班组长需兼具“硬技术”与“软管理”。有机氟事业部班长赵强将安全刻入日常，每周组织案例学习，现场强调规范操作：“化工容不得侥幸，安全意识要入骨髓。”他的班组设备故障率逐年下降，成安全样板。
图为青梦载新芽·新芽力场团队对中蓝晨光班组长赵强进行访谈
温海峰善用心理关怀：“新员工慢就多带，有情绪就聊，队伍顺了效率高。”
调研显示，中蓝晨光以成长通道、保障体系与协同机制，实现基层员工与企业“共生共荣”。从张俊华“11年坚守”到温海峰“比武突围”，基层骨干既传技术又注管理思维。随着智能化转型，这支队伍将为高质量发展注入动能，为国企基层人才培养提供可复制经验。（稿件来源：杨书云；图片来源：徐婧恩）
